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| A estas deudas hay que sumar los créditos con garantía de 1ª hipoteca reclamados por la Banca Publica (Banco de Crédito Industrial y Banco de Crédito Agrícola) y que ascendían a un total de 8,1 millones de euros (1.348 millones de antiguas pesetas).
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| Durante el periodo abril - agosto de 1.990 y mientras los hombres de M.A. SEGURADO ASOCIADOS realizan el Plan de Viabilidad la empresa sigue funcionando teniendo que financiar sus operaciones mediante el endoso de efectos de sus distribuidores a los proveedores y el efectivo de las ventas de carne fresca. En este periodo se producen gran cantidad de devoluciones de efectos y talones.
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| A finales de julio de 1.990 M.A. SEGURADO & ASOCIADOS entrega a la Banca un informe de 153 paginas. En este informe se hace un diagnostico en profundidad de la situación de la empresa, destacándose su débil situación financiera, su falta de capital y su deficiente estructura de dirección de la empresa, concluyendo que "se trata de una empresa con posibilidades claras de remontar su situación actual" (Plan de Viabilidad de José Anrubia S.A. Informe - Julio de 1.990. El diagnostico y conclusiones de este informe son claves para tomar la decisión de participar en este proyecto.
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| La crisis alcanza su punto álgido durante el mes de Agosto, como consecuencia del retraso en el pago de parte de los salarios y con la convocatoria de una huelga que duró 15 días y acabo con la capacidad de resistencia de la Compañía. El Comité de Empresa es informado que para que las entidades financieras reabrieran las líneas de circulante y se pudieran pagar las nominas elpropietario tenia que apartarse de forma definitiva de la gestión ejecutiva de la empresa revocándose sus poderes.
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| En lo que al entorno social se refiere, existe una gran preocupación no solo por parte de la Banca sino del propio Gobierno de la Generalitat Valenciana por la crispación social que sé esta viviendo como consecuencia de que varias de las empresas más importantes de la Comunidad están en crisis y sus trabajadores están manifestándose en la calle (Marcol, Imipiel, Saenz Merino y José Anrubia entre otras)
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| Nos hacemos cargo de la dirección del proyecto
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| Después de reunirnos con el propietario y analizar el Informe de M A SEGURADO Y ASOCIADOS al que antes hemos hecho referencia y que nos entrega en esa reunión aceptamos hacernos cargo de la empresa siempre y cuando se cumpla lo exigido por la Banca
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| Una vez aceptados estos extremos por el propietario se pacta nuestra entrada Los representantes de la Banca, que en ese momento tenia pignoradas el 100% de las acciones garantizando los créditos. no ponen objeciones.
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| Dos días mas tarde, el 31 de agosto se celebra una Junta Universal de Accionistas de JOSE ANRUBIA, S.A. bajo la presidencia de D. Manuel Luque acuerda nombrar a este Consejero Delegado y Director General delegando en él todos los poderes del Consejo, revocando todos los poderes que existían hasta esa fecha. Después de la Junta se comunicó el cambio a todo el personal, comité de empresa, así como a los representantes de las entidades financieras. La prensa y la televisión dieron la noticia el mismo día 30 de Agosto.
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| Plan de acción
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| Fase 1. - Definición de un Plan de Rescate.
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| La magnitud y dificultad del proyecto requería nuestra dedicación total. En esta Fase 1 y con el objetivo de definir
un Plan de Rescate nos propusimos actuar con gran urgencia en las siguientes áreas:
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Profesionalización del Consejo de Administración
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Información del alcance de los cambios a entidades financieras y Gobierno de la Generalidad.
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Due dilligences la sociedad en todas las áreas de negocio.
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Preparación y ejecución del Plan de viabilidad
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